Структура персонала
0,7 %
от общего числа занятых в Российской Федерации составляет численность персонала компаний Группы Газпром
Списочная численность компаний Группы Газпром на конец отчетного периода
| Показатель | 2023 | 2024 | 2025 | Изменение 2025/2024, % |
|---|---|---|---|---|
| Списочная численность на 31 декабря отчетного года, тыс. человек | 498,1 | 501,0 | 500,4 | −0,1 |
| в т. ч.: | Доля работников компаний Группы Газпром по категориям, % | Изменение 2025/2024, п. п. | ||
| Руководители | 14,8 | 15,0 | 14,6 | −0,4 |
| в т. ч.: | ||||
| • мужчины | 75,9 | 74,7 | 75,6 | +0,9 |
| • женщины | 24,1 | 25,3 | 24,4 | −0,9 |
| в т. ч.: | ||||
| • до 30 лет | 4,1 | 3,3 | 2,9 | −0,4 |
| • от 30 до 50 лет | 68,2 | 68,0 | 65,9 | −2,1 |
| • 50 лет и старше | 27,7 | 28,7 | 31,2 | +2,5 |
| Специалисты и служащие | 34,7 | 36,3 | 37,2 | +0,9 |
| в т. ч.: | ||||
| • мужчины | 59,3 | 58,7 | 59,2 | +0,5 |
| • женщины | 40,7 | 41,3 | 40,8 | −0,5 |
| в т. ч.: | ||||
| • до 30 лет | 11,8 | 12,2 | 11,8 | −0,4 |
| • от 30 до 50 лет | 66,2 | 65,1 | 64,0 | −1,1 |
| • 50 лет и старше | 22,0 | 22,7 | 24,2 | +1,5 |
| Рабочие | 50,5 | 48,7 | 48,2 | −0,5 |
| в т. ч.: | ||||
| • мужчины | 78,9 | 78,7 | 78,6 | −0,1 |
| • женщины | 21,1 | 21,3 | 21,4 | +0,1 |
| в т. ч.: | ||||
| • до 30 лет | 13,4 | 12,9 | 12,7 | −0,2 |
| • от 30 до 50 лет | 55,7 | 55,0 | 53,5 | −1,5 |
| • 50 лет и старше | 30,9 | 32,1 | 33,8 | +1,7 |
Снижение списочной численности персонала Газпрома в 2025 г. связано с изменениями в перечне организаций, входящих в Группу Газпром.
Вахтовый персонал
Работники Группы Газпром трудятся вахтовым методом в Сибири, на Крайнем Севере и континентальном шельфе России. В 2025 г. на удаленных месторождениях, нередко в суровых климатических условиях, работали 61,1 тыс. человек.
Для вахтовиков создаются комфортные условия труда и проживания. Работникам предоставляется корпоративный транспорт для доставки от пункта сбора до производственного объекта и обратно. Для них возводятся современные вахтовые поселки, предоставляются качественное медицинское обслуживание и социальные услуги. В Газпроме строго контролируется соблюдение режима труда и отдыха вахтового персонала.
Структура персонала, работающего вахтовым методомПредставлены данные по среднесписочной численности работников компаний Группы Газпром.
| Показатель | 31.12.2023 г. | 31.12.2024 г. | 31.12.2025 г. | Изменение 2025/2024 |
|---|---|---|---|---|
| Списочная численность работников компаний Группы Газпром, применяющих вахтовый метод организации работ, тыс. человек | 241,3 | 237,0 | 234,7 | −1,0 % |
| Численность вахтового персонала, тыс. человек, в т. ч.: | 59,2 | 60,6 | 61,1 | +0,8 % |
| • работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях | 56,0 | 55,7 | 56,5 | +1,4 % |
| Удельный вес вахтового персонала в списочной численности работников компаний Группы Газпром, применяющих вахтовый метод организации работ, % | 24,5 | 25,6 | 26,0 | +0,4 п. п. |
Рост численности вахтового персонала в 2025 г. на 0,5 тыс. человек (+0,8 %) обусловлен вводом в эксплуатацию новых объектов с вахтовой формой обслуживания в отдаленных районах.
Система мотивации и оплаты труда
Материальная мотивация персонала
Группа Газпром обеспечивает своим работникам достойную оплату труда, руководствуясь российским законодательством и Политикой управления оплатой труда работников организаций ПАО «Газпром»Утверждена приказом ОАО «Газпром» от 20 марта 2015 г. № 133 (с последующими изменениями)., которая определяет единые подходы к оплате труда в Группе Газпром.
Взаимосвязь уровня заработной платы работников с их квалификацией, деловыми качествами, сложностью выполняемой работы, условиями труда и результатами выполнения поставленных задач лежит в основе системы материальной мотивации персонала.
Заработная плата работников компаний Группы Газпром состоит из постоянной (оклады / тарифные ставки) и переменной (доплаты, надбавки, премирование) частей. Доля постоянной части зависит от системы оплаты труда и может достигать 70 %.
Системы оплаты труда, действующие в Группе Газпром, предусматривают:
- установление окладов и тарифных ставок с учетом сложности выполняемой работы, квалификации и деловых качеств работника;
- текущее премирование работников за результаты их деятельности;
- доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ;
- единовременное премирование за ввод в эксплуатацию производственных мощностей, внедрение новой техники, экономию энергоресурсов;
- вознаграждение по итогам работы за год.
Оплата труда при выполнении работ в условиях, отклоняющихся от нормальных, в том числе сверхурочной работы, производится в соответствии с трудовым законодательством и иными документами, содержащими нормы трудового права.
Система материальной мотивации руководящих работников ПАО «Газпром» включает годовой бонус, размер которого зависит от достижения КПЭ деятельности Компании.
В соответствии со ст. 134 Трудового кодекса Российской Федерации ежегодно проводится индексация заработной платы работников ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций. С 1 июля 2025 г. оклады и тарифные ставки работников бюджетируемых организаций ПАО «Газпром», расположенных на территории Российской Федерации, повышены на 2,0 %.
В 2025 г. размер среднемесячной заработной платы по дочерним обществам и организациям, осуществляющим основные виды деятельности ПАО «Газпром» (добыча, переработка, транспортировка и подземное хранение газа), составил 159,2 тыс. руб., что на 8,2 % выше аналогичного показателя 2024 г.
Размер среднемесячной заработной платы в дочерних обществах и организациях, осуществляющих основные виды деятельности ПАО «Газпром», тыс. руб.
| Показатель | 2023 | 2024 | 2025 | Изменение 2025/2024, % |
|---|---|---|---|---|
| Размер среднемесячной заработной платы | 136,8 | 147,2 | 159,2 | +8,2 |
Нематериальная мотивация
Группа Газпром высоко ценит профессиональный вклад работников в развитие бизнеса и отрасли. Особые достижения работников отмечаются государственными, ведомственными и корпоративными наградами.
За личный вклад в развитие ТЭК, достижение высоких результатов в производственной деятельности и многолетний добросовестный труд в 2025 г. были награждены 6 165 работников и 8 коллективов Группы Газпром, из них:
- государственными наградами Российской Федерации — 114 человек и 1 коллектив;
- поощрениями Президента Российской Федерации — 7 человек;
- ведомственными наградами Министерства энергетики Российской Федерации — 2 625 человек; других министерств и ведомств — 154 человека;
- корпоративными наградами ПАО «Газпром» — 3 265 человек и 7 коллективов.
В Группе Газпром регулярно проводятся конкурсы профессионального мастерства — важный инструмент развития и мотивации персонала, популяризации профессиональных достижений и обмена лучшими практиками.
3722
работника Группы Газпром приняли участие в конкурсах профессионального мастерства в 2025 г.
В рамках Фестиваля труда (профессионального мастерства) проводятся конкурсы по нескольким профессиям основных направлений деятельности дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром». В 2025 г. на базе ООО «Газпром трансгаз Чайковский» было организовано три конкурса профессионального мастерства, в которых приняли участие 74 работника из 32 дочерних обществ.
ЕДИНСТВО ВОЗМОЖНОТЕЙ ДЛЯ МОТИВАЦИИ КАЖДОГО
Светлана Рыбинская
Начальник Управления ПАО «Газпром».
Стаж работы в Группе Газпром — более 19 лет.
Имеет корпоративные награды ПАО «Газпром».
Светлана Рыбинская координирует реализацию единой политики оплаты труда и управления затратами на персонал Группы Газпром. В условиях демографических вызовов и нестабильности внешней среды приоритетом работы Управления стала адаптация системы оплаты труда к новым условиям и рациональное распределение ресурсов.
За последние два года реализованы новые меры поддержки персонала, которые направлены на сохранение кадрового потенциала и удержание ключевых работников в Газпроме. В частности, реализован механизм дифференцированного повышения заработной платы с учетом условий рынка труда в регионах деятельности, расширены полномочия руководителей организаций для применения оперативных мер мотивации за конкретные результаты работы и внедрение передовых инициатив. Кроме того, предоставлены возможности дополнительной поддержки молодых работников и рабочего персонала дефицитных профессий.
Чтобы снизить административную нагрузку на персонал, организована работа по оптимизации корпоративной отчетности и упрощению процедуры оценки деятельности организаций.
Сегодня эти меры позволили перейти от директивного к доверительному принципу управления персоналом и прогностически реагировать на изменения на рынке труда, обеспечив конкурентные преимущества компаний Группы Газпром, чтобы привлекать и удерживать лучших.