Цифровая трансформация

Главная цель цифровой трансформации Группы Газпром заключается в существенном повышении эффективности производственных и управленческих процессов за счет масштабного внедрения цифровых технологий, а также в создании условий для развития новых направлений деятельности.

Цифровые решения используются для оптимизации производственных процессов, совершенствования управления данными, обеспечения контроля процессов в режиме реального времени и снижения издержек. Комплексное применение таких технологий не только повышает операционную эффективность, но и формирует основу для развития новых направлений деятельности.

29,68 %

доля руководителей и специалистов Группы Газпром, обладающих знаниями в области цифровой трансформации

Стратегия цифровой трансформации и результаты ее реализации

Внедрение цифровых технологий — важный инструмент повышения эффективности корпоративного управления и достижения стратегических целей Группы Газпром. Решение комплекса задач, стоящих перед Группой Газпром, является драйвером для развития различных секторов экономики, в том числе радиоэлектронной промышленности и ИТ-сектора в целом.

Работа по цифровизации ведется в соответствии со Стратегией цифровой трансформации ПАО «Газпром» (Группы Газпром)Утверждена решением Совета директоров ПАО «Газпром» от 3 апреля 2024 г. № 4065.. Стратегия обеспечивает внедрение в деятельность ПАО «Газпром» новых цифровых технологий, позволяющих повысить эффективность существующих процессов и сформировать условия для развития новых сегментов бизнеса. Также этот документ закладывает необходимые механизмы для поддержания целостности управления цифровой трансформацией и упрощения процедуры поддержки цифровых проектовС 2022 г. мероприятия цифровой трансформации субхолдингов Газпром межрегионгаз, Газпром энергохолдинг включены в Стратегию цифровой трансформации ПАО «Газпром» (Группы Газпром). ПАО «Газпром нефть» разрабатывает собственную Стратегию цифровой трансформации..

Цели Стратегии цифровой трансформации:

  • качественное повышение эффективности и создание среды для новых направлений деятельности за счет применения цифровых технологий;
  • повышение конкурентоспособности за счет использования гибких, адаптивных цифровых методов управления, включая создание цифровых платформ и экосистем;
  • обеспечение устойчивости и надежности системы за счет импортозамещения и импортоопережающего развития в области цифровых технологий.

Цифровая трансформация Группы Газпром предполагает переход к единой интегрированной платформенной модели, поэтапную реализацию стратегических целей в области цифровизации, развитие существующих бизнес-сегментов. Благодаря переходу на платформенную модель реализуются положительные эффекты, в частности ускорение бизнес-процессов, сокращение транзакционных издержек взаимодействия, расширение и диверсификация рынков сбыта.

Подробнее с информацией о внедрении в 2025 г. цифровых технологий в Группе Газпром можно ознакомиться в разделах «Система управления качеством», «Безопасность производства».

Меры по управлению рисками в области ИТ и ИБ

В Группе Газпром осуществляется управление рисками информационной безопасности и информационных технологий с помощью следующих мер:

  • переход на преимущественное использование отечественного ПО, замещение импортного компьютерного оборудования отечественными аналогами;
  • соблюдение по отношению к обеспечению информационной безопасности требований федерального законодательства Российской Федерации, в том числе постановлений Правительства Российской Федерации и приказов федеральных органов исполнительной власти, уполномоченных в области безопасности и технической защиты конфиденциальной информации, а также локальных нормативных актов ПАО «Газпром» в этой сфере.

Обучение в области цифровых технологий

Стратегия цифровой трансформации Группы Газпром содержит КПЭ «Доля руководителей, специалистов и служащих, обладающих знаниями в области цифровой трансформации». Для выполнения этого КПЭ разработаны корпоративные программы и организовано целевое (опережающее) обучение в области цифровых технологий, которое ведется как на базе «Газпром корпоративный институт», так и в российских вузах, в числе которых СПбГЭТУ (ЛЭТИ), «Университет Иннополис», СПбПУ Петра Великого, МГТУ им. Н. Э. Баумана.

Обучение осуществляется по широкому спектру программ, от краткосрочных специализированных курсов до профессиональной переподготовки и магистерских программ, и помогает специалистам компаний Группы Газпром осваивать современные технологии для их успешного внедрения в производственные и управленческие процессы.

43,5 тыс.

работниковЧисленность работников, прошедших обучение, указана в человеко-курсах (если один человек обучался два раза, то он учитывается дважды, и т. д.). Группы Газпром прошли целевое обучение по темам в области цифровой трансформации в отчетном году

Роль газовой отрасли в цифровизации экономики и развитии искусственного интеллекта

Развитие систем искусственного интеллекта (ИИ) и расширение сети центров обработки данных (ЦОД) формируют рост потребления электроэнергии. В этих условиях именно газовая генерация становится важным фактором развития энергосистем.

Газовая отрасль играет важную и комплексную роль в области развития ИИ. С одной стороны, природный газ выступает как стратегический энергоноситель, обеспечивающий надежное и стабильное энергоснабжение ЦОД и вычислительных мощностей. С другой стороны, сама газовая отрасль становится одним из лидеров внедрения ИИ, создавая высокотехнологичные цифровые решения для повышения эффективности добычи, транспортировки и реализации природного газа.

Газ как драйвер развития ИИ
ИИ как драйвер развития газовой отрасли

Технология ИИ является важным фактором конкурентоспособности нефтегазовой отрасли, обеспечивая переход к модели управления на основе данных. Внедрение ИИ способствует стратегическим изменениям, включая переосмысление бизнес-моделей и усиление экологической ответственности.

ИИ для нефтегазовой отрасли — стратегический ресурс, обеспечивающий конкурентоспособность в эпоху трансформации мировой энергетики.

Для Группы Газпром внедрение ИИ не просто оптимизация, а фундамент операционной эффективности с прямым влиянием на финансовый результат. Последовательная цифровизация, включая использование технологий ИИ, укрепляет статус Газпрома как одного из технологических лидеров национальной экономики.

Интеллектуальные системы Группы Газпром охватывают широкий спектр технологий ИИ, включая поддержку принятия решений, компьютерное зрение, обработку естественного языка и речевые технологии. Для решения производственных задач применяются гибридные подходы, сочетающие классические аналитические модели и методы ИИ, в том числе в цифровых двойниках, которые объединяют физические уравнения и алгоритмы машинного обучения для моделирования и оптимизации работы активов на всех этапах их жизненного цикла.

Подробнее с информацией о применении ИИ в сфере производственной безопасности можно ознакомиться в разделе «Управление рисками производственной безопасности».