1.5. Инновационная деятельность в Группе Газпром

GRI103-3

Развитие Группы Газпром связано с непрерывным решением технологических, экономических и иных задач, требующих применения новых знаний и повышения эффективности инновационной деятельности.

24,6 млрд руб.

объем инвестиций в НИОКР в 2021 г.

12,8 млрд руб.

экономический эффект от использования результатов НИОКР в 2021 г. в ДО (газовый бизнес) ПАО «Газпром»

Документы, регулирующие инновационную деятельность Группы Газпром

  • Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.Утверждена решением Совета директоров ПАО «Газпром» от 1 декабря 2020 г. № 3513;
  • Программа НИОКР ПАО «Газпром» и его дочерних обществ;
  • Порядок организации НИОКР в ПАО «Газпром» и его дочерних обществах;
  • Комплекс стандартов ПАО «Газпром» группы «Интеллектуальная собственность»;
  • Патентная стратегия ПАО «Газпром» до 2025 г.;
  • Основные положения по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности ПАО «Газпром» и его дочерних обществ.

Программа инновационного развития

Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г. (далее — Программа) — инструмент долгосрочного планирования и управления инновационной деятельностью, который встроен в систему стратегического планирования развития Группы Газпром. Она формируется на десятилетний период и охватывает газовый, нефтяной и электроэнергетический бизнесы. В целях реализации определенных Программой технологических и организационных приоритетов выполняются программы (планы) НИОКР ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпром энергохолдинг» и других дочерних и зависимых обществ.

Основная цель Программы — постоянное повышение уровня технологического и организационного развития ПАО «Газпром» для поддержания позиций глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергоресурсов.

Приоритетные области технологического развития Программы включают технологии поиска и разведки, повышения эффективности разработки месторождений, в том числе новых, на континентальном шельфе и содержащих нетрадиционные ресурсы. Кроме того, Газпром изучает и разрабатывает технологии для повышения эффективности транспортировки и хранения газа, переработки углеводородов, технологии производства СПГ, использования и реализации газа.

Елена Мазурина

Заместитель начальника отдела ПАО «Газпром», кандидат экономических наук, доцент

Реализует проекты в области импортозамещения. Курировала создание первого в России работающего на СПГ маневрового локомотива ТЭМГ1. В 2021 г. он поступил в распоряжение ООО «Газпромтранс». Применение природного газа в качестве моторного топлива для локомотивов существенно снижает воздействие на окружающую среду по сравнению с традиционно используемым дизельным топливом.

1.5. Инновационная деятельность в Группе Газпром ›

Внедрение передовых технологий

Система управления инновационной деятельностью

GRI103-2

Газпром обладает развитой системой управления инновационной деятельностью. В ПАО «Газпром» организована работа постоянно действующей комиссии по НИОКР (далее — Комиссия). Она рассматривает вопросы целесообразности и организации выполнения НИОКР в ПАО «Газпром» и его ДО, руководствуясь принципами открытости, объективности и независимости. В отчетном году ее состав был увеличен с семи до десяти человек. Такое решениеПриказ ПАО «Газпром» от 9 ноября 2021 г. № 473 было принято с целью повышения эффективности работы Комиссии.

В ноябре 2021 г. были внесены измененияПриказ ПАО «Газпром» от 18 ноября 2021 г. № РД 489 в Порядок организации научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ в ПАО «Газпром» и его дочерних обществахУтвержден приказом ПАО «Газпром» от 20 апреля 2017 г. № 254. Причиной таких изменений стала необходимость совершенствования организации НИОКР. ПАО «Газпром» усилило роль департамента, курирующего научно-исследовательскую деятельность, как центра ответственности за организацию НИОКР в ПАО «Газпром» и его ДО, обновило классификатор видов и результатов НИОКР и предусмотрело возможность оформления ряда учетно-отчетных документов только в электронном виде, без экземпляра, оформленного на бумаге.

В 2021 г., несмотря на ограничительные меры по противодействию распространению новой коронавирусной инфекции COVID-19, показатели активности в области НИОКР по отношению к 2020 г. существенно выросли:

  • количество предложенных для выполнения НИОКР — на 21%;
  • количество НИОКР, одобренных Комиссией и включенных в Программу НИОКР ПАО «Газпром» и его дочерних обществ — на 76%.

Подробнее с информацией об управлении инновационной деятельностью в ПАО «Газпром» можно ознакомиться на официальном сайте ПАО «Газпром»

UNCTADA.3.3
Объем инвестиций и фактический экономический эффект от НИОКР в Группе Газпром, млрд руб.
Показатель 2019 2020 2021 Изменение 2021/2020, %
Объем инвестиций в НИОКР1 12,1 21,4 24,6 +15,0
Экономический эффект от использования результатов НИОКР2, 3 10,5 11,2 12,8 +14,3

1 В том числе объем инвестиций в предынвестиционные исследования.

2 По информации, предоставленной ДО газового бизнеса ПАО «Газпром».

3 Методика расчета экономического эффекта от использования результатов НИОКР оформлена документом системы стандартизации ПАО «Газпром» и основана на общепринятом подходе расчета эффекта на разнице притоков и оттоков денежных средств.

Количество патентов Группы Газпром, шт.
Показатель 2019 2020 2021 Изменение 2021/2020, %
Патенты 2674 2786 2901 +4,1

Год науки и технологий

Газпром поддержал государственную инициативу и объявил 2021 г. Годом науки и технологий. Это решение было принято для привлечения талантливой молодежи в научно-техническую сферу, формирования у широкого круга общественности представления об инновационном потенциале газовой науки, вовлечения профессионального научного сообщества в решение научно-технических задач газовой отрасли.

В рамках Года науки и технологий было организовано более 350 специализированных мероприятий, позиционирующих Газпром как социально ответственную компанию с собственным научно-техническим потенциалом, осуществляющую поддержку научных и образовательных организаций. В числе таких мероприятий были тематические конференции и семинары, выставки и стендовые материалы, демонстрирующие последние достижения ПАО «Газпром» в области научно-технических разработок и импортозамещения, в частности четыре выставки и экспозиции, организованные в рамках юбилейного X Петербургского международного газового форума. Газпром рассказывал о своей деятельности в области науки и техники на федеральных телеканалах, в периодических изданиях и публикациях на интернет-ресурсах ПАО «Газпром» и его партнеров. Кроме того, вручались профильные премии, проводились конкурсы, были организованы циклы видеолекций о науке и технологиях, другие мероприятия.

Примеры реализации инновационных проектов

Все инвестиционные проекты Группы Газпром реализуются с применением последних доступных достижений науки и техники, в том числе созданных при непосредственном участии Группы.

Так, в отчетном периоде в рамках развития цифровых технологий по заказу ПАО «Газпром» силами РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина продолжилось выполнение работы по созданию структурно-тектонической модели фундамента для повышения надежности прогноза ловушек северо-восточной части Присахалинского шельфа с использованием отечественных облачных IT-технологий.

В соответствии с последними достижениями науки и техники выполнены новые технологические проекты и схемы разработки действующих месторождений (Астраханского газоконденсатного месторождения (ГКМ), Уренгойского и Северо-Уренгойского, Медвежьего, Ямбургского, Чаяндинского нефтегазоконденсатных месторождений (НГКМ) и других).

Завершена разработка комплексной технологии повышения активного объема газа и сокращения сроков вывода ПХГ в сложнопостроенных водоносных пластах на режим циклической эксплуатации.

Помимо технологических инноваций, Газпром активно развивает и использует инновации организационные. В 2021 г. выполнялись работы по совершенствованию системы долгосрочного прогнозирования, управления затратами, моделирования ЕСГ.

Сотрудничество с научными центрами и вузами

ПАО «Газпром» осуществляет сотрудничество с вузами-партнерами в рамках реализации Программы инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.

Вузы — партнеры ПАО «Газпром»

Опорные вузы ПАО «Газпром»

Казанский национальный исследовательский технологический университет

Санкт-Петербургский государственный морской технический университет

Московский государственный технический университет им. Н.  Э. Баумана (национальный исследовательский университет

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого

Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Национальный исследовательский Томский политехнический университет

Тюменский индустриальный университет

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Уфимский государственный нефтяной технический университет

Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) им. И. М. Губкина

Ухтинский государственный технический университет

Санкт-Петербургский горный университет

Вузы — специальные партнеры ПАО «Газпром»

Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета

Государственный университет морского и речного флота им. адмирала С. О. Макарова

Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В. И. Ульянова (Ленина)

Северо-Восточный федеральный университет им. М. К. Аммосова

Опорные вузы выполняют в интересах ПАО «Газпром» научно-исследовательские работы по всем базовым направлениям технологической цепочки Компании, в том числе в области разработки программного обеспечения и цифровизации производственных и управленческих функций. Многие такие исследования и разработки решают задачи устойчивого развития.

Так, в 2021 г. РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина завершил формирование:

  • прогноза развития и свойств пород-коллекторов отложений сенона Надым-Пур-Тазовского региона на основе цифрового литолого-петрофизического и литофациального моделирования;
  • технологических решений по созданию импортозамещающих химических реагентов, материалов и технологий по буровым и цементным растворам;
  • структуры и требований к информационному инструментарию для проведения экономической экспертизы инвестиционных проектов ПАО «Газпром»;
  • разработки комплексной технологии повышения активного объема газа и сокращения сроков вывода ПХГ в сложнопостроенных водоносных пластах на режим циклической эксплуатации.

В отчетном году в рамках взаимодействия с МГУ им. М. В. Ломоносова была завершена научно-исследовательская работа по модернизации технологии выявления и оценки геологических процессов и явлений, представляющих опасность для строительства объектов нефтегазового комплекса на Дальневосточном шельфе Российской Федерации. Модернизированная технология инженерно-геофизических исследований была опробована на глубоководном участке шельфа о. Сахалин, расположенном на Киринском лицензионном блоке ПАО «Газпром». Полученные результаты позволят оптимизировать процесс освоения месторождений Киринского блока, в том числе существенно снизить риски при проектировании и строительстве скважин глубокого бурения.

Кроме опорных вузов, с ПАО «Газпром» сотрудничают и другие университеты. Например, в 2021 г. в рамках реализации Соглашения о сотрудничестве между Правительством Республики Татарстан и ПАО «Газпром» Университет Иннополис завершил создание программного обеспечения для решения задач одномерного и трехмерного геомеханического моделирования и системы диагностики технического состояния компрессорных станций с применением роботизированных средств и передачи данных в реальном времени. Специалисты университета представили программно-архитектурные решения для построения, редактирования и одновременной визуализации 1D и 3D геомеханических моделей, а также диагностики технического состояния объектов газотранспортной системы ПАО «Газпром». Участники программы приняли решение продолжить совместную деятельность в рамках нового Соглашения о научно-техническом сотрудничестве между Правительством Республики Татарстан и ПАО «Газпром», подписанного в отчетном году.

В рамках сотрудничества с опорными вузами ПАО «Газпром» принимает участие в создании инновационного научно-технического центра в области энергетики и нефтегазодобычи на базе СанктПетербургского государственного морского технического университета (ИНТЦ «Приморская долина»). Другие вузы — партнеры ПАО «Газпром» (РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого и Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В. И. Ульянова) также примут участие в проекте. Представители ПАО «Газпром» входят в рабочую группу по разработке концепции создания центра.

Развитие и поддержка российской науки и молодых ученых

Для популяризации инновационной деятельности и внедрения инноваций в практику проводится ежегодный конкурс на соискание Премии в области науки и техники ПАО «Газпром». В 2021 г. в конкурсе участвовали 16 работ, общее число авторов — 148 человек. Из них 105 человек — работники ДО, 27 — работники структурных подразделений ПАО «Газпром» и 16 — работники сторонних организаций.

Победителем конкурса на соискание Премии ПАО «Газпром» в области науки и техники за 2021 г. стала работа «Научное обоснование, создание и внедрение инновационной установки мембранного извлечения гелия из природных газов Восточной Сибири и Дальнего Востока». Эта работа была представлена компанией ООО «Газпром проектирование» в сотрудничестве с профильным подразделением ПАО «Газпром», ООО «Газпром добыча Ноябрьск», ООО «Газпром добыча Иркутск» и АО «Грасис». Инновационная установка мембранного извлечения гелия позволяет непосредственно на промысле регулировать содержание гелия в добытом многокомпонентном газе перед его подачей в газопровод для транспортировки потребителям.

Цифровая трансформация

Дмитрий Севастьянов

Генеральный директор АО «Газпром космические системы», кандидат технических наук, заслуженный работник связи Российской Федерации

Руководит национальным спутниковым оператором, предоставляющим телекоммуникационные и геоинформационные услуги потребителям России и значительной части Восточного полушария Земли. Курирует эксплуатацию спутниковой группировки «Ямал» ПАО «Газпром», других технически сложных телекоммуникационных систем, создание системы спутникового цифрового многоканального телевидения.

1.5. Инновационная деятельность в Группе Газпром ›

Развитие цифровой инфраструктуры

Газпром — отраслевой лидер в области развития цифровых технологий и ключевой потребитель цифровых технологий в России.

253 проекта

вошло в Стратегию цифровой трансформации ПАО «Газпром» (Группы Газпром)

11,4 млрд руб.

расходы на создание программ ЭВМ и цифровую трансформациюДанные приведены за 2021 г. со стороны ПАО «Газпром» и компаний Группы Газпром, входящих в периметр Стратегии цифровой транс — формации ПАО «Газпром» (Группы Газпром), а также со стороны субхолдингов, разрабатывающих собственные Стратегии цифровой трансформации: ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпром межрегионгаз», ООО «Газпром энергохолдинг»

4562 работника

прошли обучение по программам дополнительного профессионального образования в области цифровых технологий

Стратегия цифровой трансформации

Внедрение в деятельность Компании новых цифровых технологий, позволяющих повысить эффективность существующих процессов и определить новые сегменты бизнеса, обеспечивает Стратегия цифровой трансформации ПАО «Газпром» (Группы Газпром)Далее — Стратегия; утверждена решением Совета директоров ПАО «Газпром» от 25 января 2022 г. № 3709.

Документы, на основании которых разработана Стратегия

  • Указ Президента Российской Федерации от 9 мая 2017 г. № 203 «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017–2030 годы»;
  • Директивы Правительства Российской Федерации от 14 апреля 2021 г. № 3438 п — П13 об обеспечении разработки (актуализации) стратегии (программы) цифровой трансформации на период не менее чем до 2024 г. включительно;
  • Решение Совета директоров ПАО «Газпром» от 1 июня 2021 г. № 3600 «Об обеспечении разработки (актуализации) стратегии (программы) цифровой трансформации ПАО „Газпром“ на период не менее чем до 2024 года включительно».

Документ подготовлен в соответствии с Методическими рекомендациями по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием, одобренными на заседании Президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию от 6 ноября 2020 г. и с учетом требований федеральных законов, указов и поручений Президента Российской Федерации, постановлений Правительства Российской Федерации и других федеральных документов в области цифровой трансформации.

Стратегия:

  • является документом долгосрочного планирования и управления, интегрированным в систему стратегического планирования развития Группы Газпром;
  • охватывает газовый бизнес Группы Газпром;
  • содержит комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на разработку и внедрение передовых цифровых технологий;
  • обеспечивает переход Группы Газпром к платформенной модели бизнеса.

Цифровая трансформация Группы Газпром предполагает переход к единой интегрированной платформенной модели бизнеса Группы Газпром с поэтапной реализацией стратегических целей в области цифровизации и развитием существующих бизнес-сегментов.

Цифровая трансформация в понимании ПАО «Газпром» — это непрерывный процесс, включающий автоматизацию, информатизацию и цифровизацию, в который вовлечены все подразделения ПАО «Газпром» и организации Группы Газпром.

Целями цифровой трансформации ПАО «Газпром» являются:

  • рост эффективности деятельности за счет широкого внедрения сквозных цифровых технологий, качественное повышение эффективности отдельных бизнес-процессов, формирование среды для создания новых направлений, продуктов и услуг;
  • повышение конкурентоспособности за счет использования адаптивных цифровых методов управления, включая создание цифровых платформ и экосистем;
  • обеспечение устойчивого развития и надежности процессов на базе проактивного (опережающего) импортозамещения в области цифровых технологий.

Главной целью цифровой трансформации ПАО «Газпром» является качественное повышение эффективности производственных и управленческих процессов за счет широкого применения цифровых технологий, а также формирование среды для создания новых направлений деятельности.

КПЭ цифровой трансформации

Для решения задач цифровой трансформации из перечня КПЭ, предложенных в Методических рекомендациях по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием Минцифры РоссииОдобрены на заседании президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию 6 ноября 2020 г., с учетом их актуальности для Группы Газпром были определены КПЭ цифровой трансформации:

  • объем инвестиций в цифровую трансформацию, включая импортозамещение;
  • снижение удельных операционных затрат на объектах с внедренными цифровыми технологиями;
  • доля выручки в цифровых каналах;
  • число активных пользователей цифровых решений (работников Группы Газпром);
  • доля руководителей, специалистов и служащих, обладающих знаниями в области цифровой трансформации;
  • доля инвестиций в цифровую трансформацию от общего объема инвестиций;
  • увеличение вложений в отечественные решения в сфере информационных технологий;
  • повышение производительности труда на объектах за счет реализации проектов цифровой трансформации;
  • снижение аварийности на объектах с внедренными цифровыми технологиями;
  • доля цифровизированных бизнеспроцессов в поддерживающих функциях;
  • доля инициатив цифровой трансформации, реализованных с применением искусственного интеллекта;
  • доля расходов на закупку российского программного обеспечения.

Оценка фактически достигаемых значений эффектов и их влияние в целом на показатели эффективности выполняется регулярно при мониторинге мероприятий, направленных на реализацию Стратегии, а также при ее актуализации.

Стратегические направления цифровой трансформации

Стратегические направления формируются Департаментом ПАО «Газпром», ответственным за информационные технологии, и могут корректироваться при актуализации Стратегии.

В составе инициатив Стратегии представлены:

  • проекты цифровой трансформации;
  • проекты, характеризующие базовое развитие информационных технологий и цифровизацию, реализация которых необходима для перехода к цифровой трансформации каждого стратегического направления;
  • инициативы цифровой трансформации для развития финансово-экономической деятельности;
  • инициативы цифровой трансформации для развития производственно-технологических комплексов;
  • инициативы цифровой трансформации по развитию сети связи;
  • План мероприятий на период 2022–2024 гг. перехода ПАО «Газпром» и организаций Группы Газпром на преимущественное использование отечественного программного обеспечения.

Результаты деятельности в области цифровой трансформации в 2021 г.

В рамках реализации Комплексной целевой программы развития единого информационного пространства Группы Газпром на 2018–2022 гг.Утверждена постановлением Правления ПАО «Газпром» от 23 октября 2017 г. № 39 в 2021 г. продолжались мероприятия по реализации актуальных проектов, таких как:

  • Система электронного документооборота учетных документов и договоров в ПАО «Газпром» и его дочерних обществах и организациях;
  • Информационно-управляющая система предприятия для вида деятельности «транспортировка газа и газового конденсата» (этап 1) в газотранспортных дочерних обществах ПАО «Газпром» 1 очереди.

В рамках развития интегрированной информационно-технологической инфраструктуры Группы Газпром было организовано обеспечение потребности ПАО «Газпром» в серверном оборудовании и аппаратном обеспечении.

Продолжение реализации актуальных мероприятий Комплексной целевой программы в 2022 г. и планомерное развитие ПАО «Газпром» и Группы Газпром в области цифровизации и цифровой трансформации учтено в Стратегии.

С 2021 г. на системной основе обеспечен сбор данных от ДО по предложениям в Банк цифровых проектов Группы Газпром. Он создан с целью оперативного предоставления исчерпывающей информации сотрудникам Группы, определения возможностей тиражирования, лицензирования, коммерциализации лучших продуктов внутри периметра Группы и за его пределами. Проект обеспечивает консолидацию, анализ, поддержку реализации и отбор лучших практик на основе опыта ДО ПАО «Газпром».

Пандемия коронавируса в 2021 г. прямого влияния на ускорение развития цифровых технологий в Группе Газпром не оказала.

Планы цифровой трансформации

На первом этапе реализации Стратегии будет сформирована Единая модель данных и нормативно-справочной информации компаний Группы Газпром — корпоративное хранилище сведений об основных активах и бизнес-процессах компаний Группы, их поставщиков и подрядчиков, о существующих и потенциальных потребителях, об актуальных требованиях федеральных органов государственной власти.

На базе этой Единой модели с помощью цифровых платформ будут выстроены цифровые экосистемы газового, нефтяного и электроэнергетического бизнеса, которые в дальнейшем вместе с цифровыми сервисами будут объединены в единую цифровую экосреду Группы Газпром.