3.6. Инновационная деятельность в Группе Газпром

21,4 млрд руб.

объем инвестиций в НИОКР в 2020 г.

11,2 млрд руб.

экономический эффект от использования результатов НИОКР в 2020 г. в ДО (газовый бизнес) ПАО «Газпром»

328 результатов НИОКР

внедрено в ПАО «Газпром» и его ДО (газовый бизнес)

Инновации и НИОКР в Газпроме

Документы в области инновационной деятельности Группы Газпром:
  • Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.Утверждена решением Совета директоров ПАО «Газпром» от 1 декабря 2020 г. № 3513;
  • Патентная стратегия ПАО «Газпром» до 2025 г.Утверждена приказом ПАО «Газпром» от 4 марта 2019 г. № 92;
  • Программа НИОКР ПАО «Газпром» и его дочерних обществ;
  • Основные положения по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности ПАО «Газпром» и его дочерних обществУтверждены решением Совета директоров ПАО «Газпром» от 11 июля 2020 г. № 3451;
  • комплекс стандартов ПАО «Газпром» группы «Интеллектуальная собственность».

Подробную информацию об управлении инновационной деятельностью в ПАО «Газпром» можно найти в Годовом отчете ПАО «Газпром» за 2020 г.

Инструментом долгосрочного планирования и управления инновационной деятельностью в Газпроме является Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г., охватывающая газовый, нефтяной и электроэнергетический сегменты бизнеса Группы Газпром. Программа актуализирована в 2020 г. с учетом результатов сопоставления уровня технологического развития и значений КПЭ ПАО «Газпром» с уровнем развития и показателями ведущих компаний-аналогов, а также мероприятий и целевых показателей национальных проектов России«Наука», «Образование», «Цифровая экономика», «Экология», «Международная кооперация и экспорт», «Малое и среднее предпринимательство», «Производительность труда», Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации до 2035 г., планов мероприятий («дорожных карт») Национальной технологической инициативы.

В 2020 г. разработаны Основные положения по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности ПАО «Газпром» и его дочерних обществ, а также План мероприятий по реализации данных Основных положений. Цель Основных положений заключается в содействии повышению конкурентоспособности и созданию условий для развития ПАО «Газпром». Также разработаны и утверждены изменения в СТО Газпром «Интеллектуальная собственность. Рационализаторская деятельность». Изменения направлены, в частности, на упорядочение процедур рассмотрения предложений на предмет признания их рационализаторскими, определение источников финансирования вознаграждений за использование рационализаторских предложений.

На 40 % выросло количество НИОКР, включенных в Программу НИОКР ПАО «Газпром» и его дочерних обществ, в 2020 г. по сравнению с 2019 г.

В Компании продолжает успешно функционировать Комиссия по НИОКР ПАО «Газпром», на заседаниях которой исходя из принципов открытости, объективности, независимости посредством всестороннего обсуждения и коллегиальности принятия решений вырабатываются согласованные предложения по организации выполнения НИОКР в ПАО «Газпром» и его ДО.

В 2020 г., несмотря на ограничительные меры по противодействию распространению COVID-19, основные показатели в области НИОКР по отношению к показателям 2019 г. выросли:

  • общее количество инициированных НИОКР — на 25 %;
  • количество НИОКР, рассмотренных Комиссией по НИОКР, — на 60 %;
  • количество НИОКР, одобренных Комиссией по НИОКР и включенных в Программу НИОКР ПАО «Газпром» и его дочерних обществ, — на 40 %.

НИОКР направлены на разработку и внедрение отечественного высокотехнологичного оборудования, сложных технологических комплексов, не имеющих аналогов, и создание перспективных научно-технических решений.

Для ПАО «Газпром» актуально развитие целого ряда перспективных направлений инновационного развития, определенных приоритетами технологического и организационного развития Программы инновационного развития Газпрома.

Перспективные направления инновационного развития
  • Создание платформенных аппаратурно-методических комплексов геофизических исследований скважин, отечественных инновационных технологий наклонно-направленного бурения скважин на базе роторной управляемой системы.
  • Создание цифровых моделей месторождений, ПХГ.
  • Развитие технологий переработки сырья сложного состава с расширением номенклатуры продуктов переработки, газомоторных и водородных технологий, СПГ-направления, альтернативных и распределенных источников энергообеспечения.
  • Развитие методов повышения газо- и нефтеотдачи, технических решений по доразработке месторождений сеноманского низконапорного газа и освоению глубокозалегающих залежей углеводородов, гидроминерального сырья для производства йода и литиевых соединений.
  • Создание инновационных технологий в области транспорта газа.

Все инвестиционные проекты Группы Газпром реализуются с применением последних доступных достижений науки и техники, в том числе созданных при непосредственном участии Газпрома.

Например, в 2020 г. подготовлены технологические схемы опытно-промышленной разработки Крузенштернского газоконденсатного месторождения (ГКМ) и ГКМ Каменномысское-море. В будущем ресурсная база полуострова Ямал и прилегающих акваторий внесет существенный вклад в надежность поставок сырья для перспективных газоперерабатывающих и газохимических производств.

В целях рационального освоения ресурсов гелийсодержащих месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока в отчетном году создана уточненная цифровая геолого-технологическая модель эксплуатационных объектов Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения (НГКМ), разработаны рекомендации по регулированию отборов продукции скважин на основе уточненной модели. Успешно завершены многолетние опытно-технологические работы по созданию технологии мембранного выделения гелия из природного газа. Технология, обеспечивающая производительность 32 млрд м3 в год, внедрена на Чаяндинском НГКМ и готовится к внедрению на Ковыктинском ГКМ.

Одним из перспективных направлений эффективного использования ресурсного потенциала месторождений ПАО «Газпром» является добыча и комплексная переработка пластового флюида с получением гидроминеральной продукции. При разработке месторождений попутно с углеводородами добываются значительные объемы пластовых минерализованных вод, содержащих промышленные концентрации ценных химических компонентов. Так, в рамках подготовки к разработке Ковыктинского ГКМ выполнена оценка геолого-гидрогеологических условий и ресурсной базы для организации производства литиевых соединений и других полезных компонентов из пластовых рассолов, разработаны технологические решения по добыче, переработке и утилизации пластовых рассолов. Аналогичная работа проводится на месторождениях Краснодарского края по организации производства йода и йодсодержащей продукции, на которые имеется острый спрос на внутреннем рынке.

Инновационные технические решения были разработаны и внедрены в 2020 г. для поддержания надежной, бесперебойной и эффективной работы ГТС и ПХГ.

Стратегией развития газохимического бизнеса Группы Газпром предусматривается создание инновационных производств для целевого получения таких продуктов переработки природного газа, как этан, сжиженный углеводородный газ, широкая фракция легких углеводородов (ШФЛУ), полиэтилен, полипропилен и другие. В настоящее время ведутся исследования по развитию системы добычи этансодержащего газа (ЭСГ) в Надым-Пур-Тазовском регионе, а также проектные работы по созданию отдельной системы транспорта ЭСГ для обеспечения сырьем перспективных объектов переработки, таких как комплекс по переработке ЭСГ и производству СПГ в районе п. Усть-Луга и ГПЗ в Республике Татарстан.

Программой инновационного развития ПАО «Газпром» также определены ключевые инновационные проекты, которые в настоящее время находятся в стадии реализации.

Примеры ключевых инновационных проектов в стадии реализации

Проекты по созданию низкоуглеродных технологий производства водородного и метано-водородного топлива

С более подробной информацией о проектах в сфере водородной энергетики можно ознакомиться в подразделе «Водородная энергетика».

Проект по созданию отечественного обитаемого подводного аппарата (ОПА) для выполнения работ по эксплуатации морских магистральных газопроводов

В рамках создания ОПА на конец 2020 г. был выполнен технический проект аппарата, разработана конструкторская документация для изготовления опытных образцов, изготовлены макетные образцы по ключевым системам аппарата. Проект выполнялся консорциумом из ведущих отечественных научных и конструкторских предприятий, таких как НИЦ «Курчатовский институт», АО «СПМБМ Малахит», МГТУ им. Н. Э. Баумана и другие.

Проект по разработке комплекса технических средств и технологий бурения горизонтальных скважин

Внедрение данной технологии при строительстве скважин позволит увеличить скорость проходки и протяженность горизонтального участка скважины, снизить аварийность и непроизводительное время, обеспечить высокоточную проходку по продуктивной части пласта.

Проект по аппаратурно-методическому комплексу геофизических исследований скважин

Реализация данного проекта позволит обеспечить повышение производительности, эффективности и информативности геофизических исследований в разведочных и эксплуатационных скважинах, стандартизировать геофизическую информацию для геологической интерпретации и подсчета запасов углеводородов, снизить затраты на строительство разведочных и эксплуатационных скважин на суше и на шельфе.

Помимо технологических инноваций, ПАО «Газпром» активно развивает и использует организационные инновации. В 2020 г. выполнялись работы по совершенствованию системы долгосрочного прогнозирования, управления затратами, моделирования ЕСГ.

Разработанные документы в сфере долгосрочного прогнозирования, управления затратами, моделирования ЕСГ:
  • Комплексная программа реконструкции и технического перевооружения объектов добычи газа ПАО «Газпром» на 2021–2025 годы;
  • Унифицированная модель расчета показателей экономической эффективности инвестиционных проектов ПАО «Газпром»;
  • Комплексная программа реконструкции и технического перевооружения объектов переработки газа и жидких углеводородов на 2021–2025 годы;
  • Экономико-математическая модель «Вероятностная модель прогнозирования затрат на транспортировку российского газа в Европу на долгосрочную перспективу»;
  • Программа развития минерально-сырьевой базы ПАО «Газпром» на период до 2045 года;
  • Сценарии комплексного развития автономной газификации и распределенной газовой электрогенерации с учетом реализации Концепции «Газовый дом».

В 2020 г. в ПАО «Газпром» и его ДО (газовый бизнес) было внедрено 328 результатов НИОКР.

UNCTAD A.3.3

Финансирование НИОКР в Группе Газпром в 2020 г. увеличилось на 76,8 % по сравнению с 2019 г. и составило 21,4 млрд руб.

Объем инвестиций и фактический экономический эффект от НИОКР, 2017–2020 гг., млрд руб.
Наименование показателя 2017 2018 2019 2020
Объем инвестиций в НИОКР1 8,2 9,0 12,1 21,4
Экономический эффект от использования результатов НИОКР2,3 12,3 12,3 10,5 11,2

1 В том числе объем инвестиций в предынвестиционные исследования.

2 Методика расчета экономического эффекта от использования результатов НИОКР оформлена документом системы стандартизации ПАО «Газпром» и основана на общепринятом подходе расчета эффекта на разнице притоков и оттоков денежных средств.

3 По информации, предоставленной ДО (газовый бизнес) ПАО «Газпром».

В 2020 г. ПАО «Газпром» и его ДО было получен 281 патент по поданным ранее заявкам, включая 18 зарубежных патентов. Экономический эффект от использования объектов патентных прав в производственной деятельности составил 5,16 млрд руб. По сравнению с 2019 г. общее количество патентов увеличилось на 112 ед. и составило 2 786 ед.

С информацией об использовании патентов дочерними и зависимыми обществами (ДЗО) ПАО «Газпром» можно ознакомиться в Приложении

Партнерство в инновационной деятельности

При выполнении НИОКР Газпром активно взаимодействует с зарубежными и российскими партнерами. ПАО «Газпром» совместно с Uniper SE реализует международный научно-технический проект по безопасному хранению метано-водородных смесей в ПХГ. Одновременно проводится кампания по демонстрации значимой роли природного газа как источника энергии с низкими выбросами ПГ.

В рамках научно-технического сотрудничества с Wintershall Dea GmbH и OMV AG продолжается реализация проекта по созданию «цифрового клона» производственных объектов ОАО «Севернефтегазпром» с целью повышения эффективности совместной эксплуатации сеноманских и туронских залежей Южно-Русского НГКМ.

Сотрудничество с опорными вузами ведется по базовым направлениям технологической цепочки Компании: в области разработки программного обеспечения, цифровизации производственных и управленческих функций. В 2020 г. РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина завершил разработку интеллектуальной системы управления эксплуатацией ПХГ, а Дальневосточный федеральный университет — аванпроекта отечественного роботизированного комплекса для выполнения работ по диагностике технического состояния оборудования подводной добычи и мониторинга загрязнения водной среды углеводородами в ледовых условиях на морских месторождениях.

ПАО «Газпром» принимает участие в создании инновационного научно-технического центра в области энергетики и нефтегазодобычи на базе Санкт-Петербургского государственного морского технического университета (ИНТЦ «Приморская долина»).

Кроме сотрудничества с опорными вузами, Компания развивает взаимодействие с другими университетами. В рамках реализации Соглашения о сотрудничестве между Правительством Республики Татарстан и ПАО «Газпром» в 2020 г. Университет Иннополис продолжил разработку программного обеспечения для одномерного и трехмерного геомеханического моделирования.

С информацией об управлении инновационной деятельностью в Группе Газпром можно ознакомиться в Годовом отчете ПАО «Газпром» за 2020 г.

Роман Щекалев

Начальник Управления ПАО «Газпром», один из авторов инновационного программно-аналитического комплекса по управлению геолого-разведочными работами. Участвует в автоматизации и цифровизации процессов, связанных с восполнением ресурсной базы ПАО «Газпром», вносит вклад в повышение их экономической эффективности.

Партнерство в инновационной деятельности

Реализация проектов по внедрению цифровых технологий в Группе Газпром

Документы, регулирующие деятельность в области цифровизации и автоматизации процессов в Группе Газпром:
  • Комплексная целевая программа развития единого информационного пространства (ЕИП) на период 2018–2022 гг.Утверждена постановлением Правления ПАО «Газпром» от 23 октября 2017 г. № 39;
  • Комплексная целевая программа реконструкции и развития автоматизированных систем управления технологическими процессами.

>5 000 чел.

численность работников Группы Газпром, прошедших обучение по тематикам в области цифровизации в 2020 г.

С целью консолидации и предоставления информации работникам Группы, определения возможностей тиражирования, лицензирования и коммерциализации лучших продуктов в области развития цифровых технологий в 2020 г. создан Банк цифровых проектов и технологий Группы Газпром.

Внедрение цифровых технологий — важный инструмент повышения эффективности корпоративного управления и достижения стратегических целей Группы Газпром. В 2020 г. продолжилась реализация ряда проектов по внедрению цифровых технологий, масштабных по охвату и территориальному размещению конечных пользователей.

  • Базовая автоматизация основных процессов управления. В постоянную эксплуатацию введены информационно-управляющие системы (ИУС) 26 ДО основных видов деятельности. В 2020 г. количество пользователей ИУС корпоративного уровня управления достигло 34 тыс. человек, а ИУС управления бизнес-процессами уровня предприятия — более 45 тыс. человек.
  • Единая цифровая платформа по управлению инвестиционными проектами ПАО «Газпром» (ЕЦП). Основная цель проекта — создание системы ИТ-решений, объединенных единым подходом к выполнению бизнес-процессов управления инвестиционными проектами ПАО «Газпром» и предназначенных для сбора, хранения, согласования, обработки, визуализации и передачи достоверной информации о плановых и фактических показателях реализации инвестиционных проектов. ИТ-решение строится по модульному принципу, в составе которого планируется внедрение отдельных функциональных блоков в областях инвестиционного планирования, информационного моделирования и управления инженерными данными, календарно-сетевого планирования, управления стоимостью, учета объема и условий договоров, контроля за строительством, обеспечения ввода в эксплуатацию, материально-техническим обеспечением, а также отдельный функционал по поддержке принятия управленческих решений.
  • Единая цифровая экономико-технологическая оптимизационная модель Группы Газпром («Цифровой двойник компании»). В рамках создания модели ведется разработка и наполнение единого хранилища данными (как автоматически поступающими с объектов, так и собираемыми программными роботами из различных источников). Действующий прототип модели уже используется при формировании Долгосрочной программы развития и инвестиционной программы ПАО «Газпром».
  • Автоматизированные системы управления производственно-технологическими процессами, в том числе построенные на унифицированных российских программно-технических средствах. Пилотные решения подобных систем внедрены при обустройстве Бованенковского НГКМ, Чаяндинского НГКМ, строительстве МГ «Сила Сибири».
  • Интеллектуальные системы учета газа, включая сектор поставок газа населению, которые позволят оптимизировать деятельность сбытовых компаний.
  • Информационно-управляющая система транспортировкой газа позволяет управлять техническим состоянием и целостностью линейной части МГ. В 2020 г. реализован механизм принятия управленческих решений, в том числе по обеспечению безопасной эксплуатации газопроводов с учетом требуемой производительности.
  • Модернизированная подсистема управления расчетами. По состоянию на октябрь 2020 г. к системе подключено 413 организаций и 185 филиалов Группы Газпром.
  • Переход ДО ПАО «Газпром» на налоговый контроль в форме налогового мониторинга.
  • Полномасштабная организация удаленной работы персонала организаций в условиях ограничений распространения коронавирусной инфекции.

С более подробной информацией можно ознакомиться в подразделе «Налоговая политика Группы Газпром»

С более подробной информацией можно ознакомиться в подразделе «Безопасность работников и обеспечение непрерывности производства»

В отчетном году также проводились работы по созданию Единого информационного пространства геолого-геофизической и промысловой информации и Информационной системы производственного контроля. Начата реализация проекта перехода компаний Группы Газпром на электронный документооборот учетных документов и договоров на базе российского программного обеспечения. В 2020 г. также была организована работа ООО «Газпром ЕРЦ» — единого расчетного центра, который является централизованным оператором, через который ежегодно исполняется более 2 млн платежных поручений.

Планы по цифровизации

До конца 2021 г. планируется разработать Стратегию цифровой трансформации Группы Газпром, которая будет устанавливать новые механизмы управления цифровыми проектами и содержать дорожные карты по газовому бизнесу, а также общим вопросам, таким как развитие цифровой культуры, охрана труда и промышленная безопасность, экология. Работа над Стратегией ведется в соответствии с Паспортом национального проекта «Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации»Утвержден протоколом заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам от 4 июня 2019 г. № 7.