3.6. Инновационная деятельность в Группе Газпром

Инструментом долгосрочного планирования и управления инновационной деятельностью в Газпроме является Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г., охватывающая газовый, нефтяной и электроэнергетический сегменты бизнеса Группы Газпром. Программа актуализирована в 2020 г. с учетом результатов сопоставления уровня технологического развития и значений КПЭ ПАО «Газпром» с уровнем развития и показателями ведущих компаний-аналогов, а также мероприятий и целевых показателей национальных проектов России«Наука», «Образование», «Цифровая экономика», «Экология», «Международная кооперация и экспорт», «Малое и среднее предпринимательство», «Производительность труда», Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации до 2035 г., планов мероприятий («дорожных карт») Национальной технологической инициативы.

В 2020 г. разработаны Основные положения по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности ПАО «Газпром» и его дочерних обществ, а также План мероприятий по реализации данных Основных положений. Цель Основных положений заключается в содействии повышению конкурентоспособности и созданию условий для развития ПАО «Газпром». Также разработаны и утверждены изменения в СТО Газпром «Интеллектуальная собственность. Рационализаторская деятельность». Изменения направлены, в частности, на упорядочение процедур рассмотрения предложений на предмет признания их рационализаторскими, определение источников финансирования вознаграждений за использование рационализаторских предложений.

В Компании продолжает успешно функционировать Комиссия по НИОКР ПАО «Газпром», на заседаниях которой исходя из принципов открытости, объективности, независимости посредством всестороннего обсуждения и коллегиальности принятия решений вырабатываются согласованные предложения по организации выполнения НИОКР в ПАО «Газпром» и его ДО.

В 2020 г., несмотря на ограничительные меры по противодействию распространению COVID-19, основные показатели в области НИОКР по отношению к показателям 2019 г. выросли:

• общее количество инициированных НИОКР — на 25 %;
• количество НИОКР, рассмотренных Комиссией по НИОКР, — на 60 %;
• количество НИОКР, одобренных Комиссией по НИОКР и включенных в Программу НИОКР ПАО «Газпром» и его дочерних обществ, — на 40 %.

НИОКР направлены на разработку и внедрение отечественного высокотехнологичного оборудования, сложных технологических комплексов, не имеющих аналогов, и создание перспективных научно-технических решений.

Для ПАО «Газпром» актуально развитие целого ряда перспективных направлений инновационного развития, определенных приоритетами технологического и организационного развития Программы инновационного развития Газпрома.

• Создание платформенных аппаратурно-методических комплексов геофизических исследований скважин, отечественных инновационных технологий наклонно-направленного бурения скважин на базе роторной управляемой системы.
• Создание цифровых моделей месторождений, ПХГ.
• Развитие технологий переработки сырья сложного состава с расширением номенклатуры продуктов переработки, газомоторных и водородных технологий, СПГ-направления, альтернативных и распределенных источников энергообеспечения.
• Развитие методов повышения газо- и нефтеотдачи, технических решений по доразработке месторождений сеноманского низконапорного газа и освоению глубокозалегающих залежей углеводородов, гидроминерального сырья для производства йода и литиевых соединений.
• Создание инновационных технологий в области транспорта газа.

Все инвестиционные проекты Группы Газпром реализуются с применением последних доступных достижений науки и техники, в том числе созданных при непосредственном участии Газпрома.

Например, в 2020 г. подготовлены технологические схемы опытно-промышленной разработки Крузенштернского газоконденсатного месторождения (ГКМ) и ГКМ Каменномысское-море. В будущем ресурсная база полуострова Ямал и прилегающих акваторий внесет существенный вклад в надежность поставок сырья для перспективных газоперерабатывающих и газохимических производств.

В целях рационального освоения ресурсов гелийсодержащих месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока в отчетном году создана уточненная цифровая геолого-технологическая модель эксплуатационных объектов Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения (НГКМ), разработаны рекомендации по регулированию отборов продукции скважин на основе уточненной модели. Успешно завершены многолетние опытно-технологические работы по созданию технологии мембранного выделения гелия из природного газа. Технология, обеспечивающая производительность 32 млрд м³ в год, внедрена на Чаяндинском НГКМ и готовится к внедрению на Ковыктинском ГКМ.

Одним из перспективных направлений эффективного использования ресурсного потенциала месторождений ПАО «Газпром» является добыча и комплексная переработка пластового флюида с получением гидроминеральной продукции. При разработке месторождений попутно с углеводородами добываются значительные объемы пластовых минерализованных вод, содержащих промышленные концентрации ценных химических компонентов. Так, в рамках подготовки к разработке Ковыктинского ГКМ выполнена оценка геолого-гидрогеологических условий и ресурсной базы для организации производства литиевых соединений и других полезных компонентов из пластовых рассолов, разработаны технологические решения по добыче, переработке и утилизации пластовых рассолов. Аналогичная работа проводится на месторождениях Краснодарского края по организации производства йода и йодсодержащей продукции, на которые имеется острый спрос на внутреннем рынке.

Инновационные технические решения были разработаны и внедрены в 2020 г. для поддержания надежной, бесперебойной и эффективной работы ГТС и ПХГ.

Стратегией развития газохимического бизнеса Группы Газпром предусматривается создание инновационных производств для целевого получения таких продуктов переработки природного газа, как этан, сжиженный углеводородный газ, широкая фракция легких углеводородов (ШФЛУ), полиэтилен, полипропилен и другие. В настоящее время ведутся исследования по развитию системы добычи этансодержащего газа (ЭСГ) в Надым-Пур-Тазовском регионе, а также проектные работы по созданию отдельной системы транспорта ЭСГ для обеспечения сырьем перспективных объектов переработки, таких как комплекс по переработке ЭСГ и производству СПГ в районе п. Усть-Луга и ГПЗ в Республике Татарстан.

Программой инновационного развития ПАО «Газпром» также определены ключевые инновационные проекты, которые в настоящее время находятся в стадии реализации.

С более подробной информацией о проектах в сфере водородной энергетики можно ознакомиться в подразделе «Водородная энергетика».

В рамках создания ОПА на конец 2020 г. был выполнен технический проект аппарата, разработана конструкторская документация для изготовления опытных образцов, изготовлены макетные образцы по ключевым системам аппарата. Проект выполнялся консорциумом из ведущих отечественных научных и конструкторских предприятий, таких как НИЦ «Курчатовский институт», АО «СПМБМ Малахит», МГТУ им. Н. Э. Баумана и другие.

Внедрение данной технологии при строительстве скважин позволит увеличить скорость проходки и протяженность горизонтального участка скважины, снизить аварийность и непроизводительное время, обеспечить высокоточную проходку по продуктивной части пласта.

Реализация данного проекта позволит обеспечить повышение производительности, эффективности и информативности геофизических исследований в разведочных и эксплуатационных скважинах, стандартизировать геофизическую информацию для геологической интерпретации и подсчета запасов углеводородов, снизить затраты на строительство разведочных и эксплуатационных скважин на суше и на шельфе.

Помимо технологических инноваций, ПАО «Газпром» активно развивает и использует организационные инновации. В 2020 г. выполнялись работы по совершенствованию системы долгосрочного прогнозирования, управления затратами, моделирования ЕСГ.

• Комплексная программа реконструкции и технического перевооружения объектов добычи газа ПАО «Газпром» на 2021–2025 годы;
• Унифицированная модель расчета показателей экономической эффективности инвестиционных проектов ПАО «Газпром»;
• Комплексная программа реконструкции и технического перевооружения объектов переработки газа и жидких углеводородов на 2021–2025 годы;
• Экономико-математическая модель «Вероятностная модель прогнозирования затрат на транспортировку российского газа в Европу на долгосрочную перспективу»;
• Программа развития минерально-сырьевой базы ПАО «Газпром» на период до 2045 года;
• Сценарии комплексного развития автономной газификации и распределенной газовой электрогенерации с учетом реализации Концепции «Газовый дом».

В 2020 г. в ПАО «Газпром» и его ДО (газовый бизнес) было внедрено 328 результатов НИОКР.

Финансирование НИОКР в Группе Газпром в 2020 г. увеличилось на 76,8 % по сравнению с 2019 г. и составило 21,4 млрд руб.

• Комплексная целевая программа развития единого информационного пространства (ЕИП) на период 2018–2022 гг.Утверждена постановлением Правления ПАО «Газпром» от 23 октября 2017 г. № 39;
• Комплексная целевая программа реконструкции и развития автоматизированных систем управления технологическими процессами.

Внедрение цифровых технологий — важный инструмент повышения эффективности корпоративного управления и достижения стратегических целей Группы Газпром. В 2020 г. продолжилась реализация ряда проектов по внедрению цифровых технологий, масштабных по охвату и территориальному размещению конечных пользователей.

• Базовая автоматизация основных процессов управления. В постоянную эксплуатацию введены информационно-управляющие системы (ИУС) 26 ДО основных видов деятельности. В 2020 г. количество пользователей ИУС корпоративного уровня управления достигло 34 тыс. человек, а ИУС управления бизнес-процессами уровня предприятия — более 45 тыс. человек.
• Единая цифровая платформа по управлению инвестиционными проектами ПАО «Газпром» (ЕЦП). Основная цель проекта — создание системы ИТ-решений, объединенных единым подходом к выполнению бизнес-процессов управления инвестиционными проектами ПАО «Газпром» и предназначенных для сбора, хранения, согласования, обработки, визуализации и передачи достоверной информации о плановых и фактических показателях реализации инвестиционных проектов. ИТ-решение строится по модульному принципу, в составе которого планируется внедрение отдельных функциональных блоков в областях инвестиционного планирования, информационного моделирования и управления инженерными данными, календарно-сетевого планирования, управления стоимостью, учета объема и условий договоров, контроля за строительством, обеспечения ввода в эксплуатацию, материально-техническим обеспечением, а также отдельный функционал по поддержке принятия управленческих решений.
• Единая цифровая экономико-технологическая оптимизационная модель Группы Газпром («Цифровой двойник компании»). В рамках создания модели ведется разработка и наполнение единого хранилища данными (как автоматически поступающими с объектов, так и собираемыми программными роботами из различных источников). Действующий прототип модели уже используется при формировании Долгосрочной программы развития и инвестиционной программы ПАО «Газпром».
• Автоматизированные системы управления производственно-технологическими процессами, в том числе построенные на унифицированных российских программно-технических средствах. Пилотные решения подобных систем внедрены при обустройстве Бованенковского НГКМ, Чаяндинского НГКМ, строительстве МГ «Сила Сибири».
• Интеллектуальные системы учета газа, включая сектор поставок газа населению, которые позволят оптимизировать деятельность сбытовых компаний.
• Информационно-управляющая система транспортировкой газа позволяет управлять техническим состоянием и целостностью линейной части МГ. В 2020 г. реализован механизм принятия управленческих решений, в том числе по обеспечению безопасной эксплуатации газопроводов с учетом требуемой производительности.

В отчетном году также проводились работы по созданию Единого информационного пространства геолого-геофизической и промысловой информации и Информационной системы производственного контроля. Начата реализация проекта перехода компаний Группы Газпром на электронный документооборот учетных документов и договоров на базе российского программного обеспечения. В 2020 г. также была организована работа ООО «Газпром ЕРЦ» — единого расчетного центра, который является централизованным оператором, через который ежегодно исполняется более 2 млн платежных поручений.

До конца 2021 г. планируется разработать Стратегию цифровой трансформации Группы Газпром, которая будет устанавливать новые механизмы управления цифровыми проектами и содержать дорожные карты по газовому бизнесу, а также общим вопросам, таким как развитие цифровой культуры, охрана труда и промышленная безопасность, экология. Работа над Стратегией ведется в соответствии с Паспортом национального проекта «Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации»Утвержден протоколом заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам от 4 июня 2019 г. № 7.