2.3. Безопасность работников и обеспечение непрерывности производства

• медицинское наблюдение с проведением термометрического контроля работников на входе в административные и производственные помещения;
• оснащение персонала СИЗ, в частности масками, перчатками, и обеззараживающими средствами;
• дезинфекция всех зданий и помещений (в том числе жилых модулей, вспомогательных помещений, пищеблоков, офисных помещений), транспорта и техники;
• перевод части работников на дистанционную (удаленную) форму работы, закупка необходимой им офисной техники;
• организация и обеспечение круглосуточного функционирования линий поддержки («горячих линий») для работников Группы Газпром и различных интерактивных сервисов (например, для оказания психологической помощи в период самоизоляции);
• закупка тест-систем для выявления коронавируса, регулярное проведение тестирования.

В качестве дополнительных мер поддержки работников Группы Газпром можно отметить круглосуточную организацию медицинской помощи в рамках договоров ДМС в дополнение к обязательному медицинскому страхованию (ОМС) — основному механизму оказания медицинской помощи в период эпидемии. Также за счет средств ДМС ПАО «Газпром» в 2020 г. было проведено около 800 тыс. тестов методом ПЦР-диагностики.

• проводилась разъяснительная работа по мерам личной профилактики;
• организована доставка работников от мест проживания до мест работы и обратно служебным транспортом;
• разработаны информационные памятки, плакаты для работников об опасности, возможных последствиях и путях передачи COVID-19, а также о симптомах и профилактике заболевания;
• рабочие места укомплектованы достаточным количеством СИЗ и средств дезинфекции.

В организациях, использующих вахтовый метод работы, были созданы пункты временного пребывания (обсерваторы), в которых работники находились 14 дней перед заездом на вахту, продолжительность вахты увеличена до трех месяцев. На случай необходимости замены заболевших работников либо контактировавших с ними, сформирован резерв вахтового персонала.

Разработаны новые логистические решения по транспортировке персонала на объекты Группы Газпром: например, организованы «зеленые» зоны в аэропорту при регистрации вахтового персонала на авиаперевозку с выделением отдельного транспорта для подвоза к борту; на случай экстренной госпитализации работников с объектов Компании разработаны схемы взаимодействия по привлечению региональной санитарной авиации.

В целях продолжения непрерывного профессионального образования персонала был осуществлен повсеместный переход на дистанционную форму обучения. Это позволило обеспечить в необходимом объеме обучение и развитие работников, в том числе находящихся на удаленных объектах (пунктах временного пребывания, обсервации) в период пандемии.

Профсоюзные организации проводили мониторинг морально-психологического климата в трудовых коллективах, социальных запросов работников в период пандемии. По инициативе и с участием «Газпром профсоюза» был разработан ряд мероприятий, направленных на создание благоприятных и безопасных условий труда, отдыха работников в период введенных ограничений. Отдельно реализован комплекс мер по дополнительной поддержке вахтового персонала, в том числе создание благоприятных и комфортных условий обсервации.

На базе санаторно-курортных объектов ПАО «Газпром» были разработаны и в настоящий момент внедряются программы реабилитационно-восстановительного лечения последствий коронавирусной инфекции для работников и членов их семей, переболевших COVID-19. Масштабные меры по противодействию COVID-19 были предприняты на одном из крупнейших объектов Группы Газпром — Амурском ГПЗ. Помимо закупки СИЗ, дезинфицирующих средств, медоборудования, здесь были развернуты пять обсерваторов на 344 места.

С началом пандемии в Газпром нефти была разработана и реализована комплексная программа по противодействию распространению COVID-19 «Антивирус». Программа представляет собой систему из 78 барьеров, которые включают технические и организационные меры борьбы с коронавирусом. В регионах нефтедобычи Газпром нефти были созданы 122 «чистых» терминала для двухнедельного проживания и медицинского обследования работников нефтепромыслов перед началом вахты.

В Газпром энергохолдинге определены критичные для производственного процесса объекты электрогенерации, а также ключевой персонал. Сформированы резервные смены, обеспечена готовность генерирующих компаний к переходу на работу в автономном режиме — с изоляцией оперативного персонала на объекте. Минимизированы контакты между персоналом различных объектов Газпром энергохолдинга, подразделений и смен, отменены массовые мероприятия. Уменьшена численность персонала на стационарных рабочих местах с учетом необходимости обеспечения непрерывности производственного процесса.

В Газпром нефтехим Салавате обеспечено бесперебойное функционирование мощностей непрерывного цикла и взаимодействие производственных подразделений, осуществляющих их эксплуатацию. К работе на предприятии были привлечены только те работники, которые задействованы в непрерывном производственном процессе.