2.1 Управление персоналом в Газпроме

Группа Газпром является одним из крупнейших работодателей на территории России. Компанию выгодно отличает постоянное совершенствование систем мотивации персонала и непрерывного образования, а также эффективная социальная политика.

Высокий профессионализм и образовательный уровень, ориентация на достижение результатов труда, инициативность, направленность на активный поиск решений, приверженность корпоративным ценностям и традициям — качества, которые Газпром ценит в своих работниках и потенциальных кандидатах.

Компания предоставляет работникам возможность для профессионального развития, достойную заработную плату и социальный пакет, комфортные и безопасные условия труда. Сохранение жизни и здоровья работников является для Газпрома абсолютным приоритетом.

Правовое регулирование социально-трудовых отношений в Группе Газпром осуществляется в соответствии с:

• законодательством в сфере труда и занятости в Российской Федерации и стран присутствия;
• Генеральным соглашением между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации;
• Отраслевым соглашением по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса на 2017–2019 гг.;
• Отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетике Российской Федерации на 2016–2018 гг.;
• коллективными договорами и локальными нормативными актами организаций Группы Газпром.

Система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом определяется Политикой управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций. В рамках Политики персонал рассматривается в качестве одного из главных стратегических ресурсов Компании, обеспечивающих ее конкурентоспособность и способствующих успеху в достижении поставленных целей.

Основными взаимосвязанными составляющими Политики управления человеческими ресурсами являются следующие направления:

• подбор, оценка и использование персонала;
• обучение и развитие;
• мотивация и вознаграждение;
• социальная политика;
• корпоративные коммуникации.

Базовым документом, направленным на совершенствование работы в области управления персоналом в Группе Газпром, является Комплексная программа повышения эффективности управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций на период 2016–2020 гг.

Ключевые решения в вопросах управления персоналом ПАО «Газпром» распространяются на дочерние и зависимые организации, в том числе на такие как Группа Газпром нефть, Газпром энергохолдинг, Газпром нефтехим Салават. ПАО «Газпром» разрабатывает и внедряет в дочерних и зависимых организациях единые подходы и политики в области управления человеческими ресурсами.

На 2019 г. ПАО «Газпром» ставит себе следующие задачи в области управления персоналом: контроль эффективности реализации политики управления персоналом Компании через систему КПЭ, определение комплексных подходов к обеспечению персоналом стратегических проектов Компании.